这里的烂公司，是说管理很烂的公司，存在有贪污、挪用、浪费、偷盗、虚报费用、吃回扣、吃差价、缺斤少两、以次充好等等各种各样的舞弊行为，但公司老板一般都不知道，还以为管理一切正常。能力强的财务主管，进了这种烂公司，一般马上就能发现这些乱象，而且，大多都还无法容忍这种状况持续下去，所以，会马上着手进行规范整改。在一家常年管理混乱的烂公司里面进行规范整改，其实就相当于是在一个严重腐败的国家里面进行政治改革。在一个贪污腐败现象严重的国家里面进行改革，改革者的结局往往都很悲惨，因为改革必然触犯那些既得利益者的利益，挡人财路犹如杀人父母，所以必然结死仇，那么改革者和既得利益者之间就是不死不休的对抗局面，而最终的结果，往往都是以改革者落得个悲惨的下场而告终。同样，一个专业能力强的人到一家烂公司进行规范整改，也基本都是这样的结局：或者一无所得混得里外不是人，或者被迫灰溜溜走人。而无论是哪种情况，都是为后来者造福，为他人做嫁衣。

　　因为，专业能力强的人，大多都情商低。正因为情商低，做工作就很少考虑人情世故。而即使有心考虑，也不知道具体该怎么做才合适。即使非常小心地做了，结果也是得罪了一大批人！得罪的人多了，当然就会有很多人在老板面前给予很差的评价。最终的结果就是，老板最后认定这种勇于推动规范整改的人人品差、能力差。而老板一旦形成了这样的认识，那么这个人在这家公司里面还能混得下去？造成这种局面后，首先，你肯定得不到应有的回报。然后，绝对是墙倒众人推，什么人都会跳出来踩你一脚。那么，你还会在这家公司继续混下去？本身能力强的人自尊心就强……你把人得罪光了，然后灰溜溜走路了，而后来的人则捡了个现成便宜，只需要在你规范整改的基础上继续做下去，工作就很容易理顺，人还一个都不得罪！也就是，你辛辛苦苦进行规范整改，却是为他人做了嫁衣！

　　或许有人会说，老板都是很英明的，不会那么蠢，你为公司尽职尽责做出了贡献他肯定看得见，他肯定不会抛弃一个人品好、能力强的员工。这话有一点点道理，因为老板也特别强调员工要人品好、对公司忠诚，而且很多老板还会说：不听你怎么说，而是看你怎么做。当老板讲这句话时，他的确就是这么想的，也的确就是这么做的。但如果你真就信了的话，到最后你倒霉时你都不知道是怎么回事！老板说主要是看你怎么做，那么他具体会怎么看？他每天要管很多很多的事，要看很多很多的人，哪里有精力专门来盯着你？所以，你做了什么，他其实根本就看不见！你是怎么做的，他更是看不见！那么，老板是用什么方式来“看”一个员工的？尤其是“看”一个财务主管的？

　　首先第一个，老板所谓的看，其实主要还是听别人怎么说，尤其能够和老板说得上话的高管、及近亲们，听他们怎么说，和听他们对你的评价。而这些能够在老板面前说得上话的人，在一家烂公司里面，恰恰就是那些敢于并且能够侵占公司利益的人，而你又因为规范整改挡了他们的财路，侵犯了他们的利益，那么，他们会在老板面前怎么说你？会给你怎样的评价？当一个人恨上另一个人时，基本上都会从各个角度去找这个人的可恨之处，这是人之常情。而为了整倒一个可恨的人，有的人甚至会编造出很多半真半假，且听起来特别不堪故事。当很多人都时不时去这样给老板说时，老板信还是不信？

　　第二个，老板所谓的看，其实还是听你自己怎么说，也就是你得有一个恰当的方式，通过“说”来让老板“看到”你给公司做出的成绩和贡献，而这方面，绝不是单纯凭你自吹自擂自我表白就能够得到老板的认可的。如果你不懂得怎么说的方法，他不仅不相信是你的成绩，相反还可能认为你是在冒功。那么，加上其他人对你的贬损，你在这家公司里面最后会有怎样的结局，就可想而知了！

　　以上这些，是我自己过去在企业工作中的血淋淋的教训，也是在顾问工作中，见到的很多专业能力强而情商不高的财务主管所面临的局面，而他们很多人都还陷在困扰当中，不知道是怎么回事。情商的问题，主要是天生的，这很难改，要解决面临的困局，就只能学习前人从经验教训中总结出来的方法，在一定程度上能够得以部分改善。而这方面，主要是要解决思想认识的问题和立场的问题，而这方面更难改。不希望大家都要等到临近退休了，所有的机会都错失之后，才大彻大悟，真到那时，一切就都晚了！