1

　　怎么提建议

　　小张工作不到一年，一向不显山露水的他给上司，发了封邮件，提了个建议。

　　这个建议是针对业务流程的某个细节的优化，可以大大提高工作效率，使这类项目的作业期缩短10%以上；而且这建议非常接地气儿，如果不是基层员工，如果没有经过大量观察思考，不会想到这个改进方案。

　　但这个建议有个致命的问题，使得上司不得不暂时将之束之高阁。

　　问题在哪儿呢？这虽然是个小改进，却是一个跨部门的流程问题，涉及财务、技术支持、人力资源，销售几条线，而且各部门的利益风险不对等，这类问题再小也是大问题。

　　两个月后，这个新人离开了。

　　这人肯定是个人才，流失实在是公司的损失，那有没有更好的处理方式呢？

　　2

　　“唯上型”和“唯下型”领导

　　十几年前，我刚刚进银行工作时，分配到一家刚成立的A办事处，遇到了一个“霸道主任”，对我们这些新员工动辄“三字经”，对有后台的老员工又非常巴结，完全不像个做领导的。我非常鄙夷这个人，感叹怎么分到了这种人的手下。

　　后来有一个机会，人事科长“帮”我与另一家离城区近的B办事处的员工对调。我这个选择的一个最重要的原因，是那里的主任给我的印象很深刻——气质温文尔雅，对员工态度很谦和。

　　半年后，我就为自己缺乏职场经验而后悔了。A办事处成了全行效益最好的机构，年终奖也最高。两年后，我就更后悔了，A办事处的“霸道主任”升了“霸道副行长”，当年的同事，有的跟着上去了，有的调到别的办事处当主任。

　　中层管理者，就分为“唯上型”和“唯下型”。通常“唯下型”的领导关心员工的成长和心理状态，容易赢得下属们的心。

　　但大公司的机会分配总是不均等的，也很容易被那些与高管层关系好的“唯上型”管理者得到。如果遇到“唯上型”的领导，也不是件坏事，大企业的资源一旦打通，办什么事都是事半功倍。

　　到底唯上型和唯下型的领导，哪一种合你的胃口呢？

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　　你值多少钱？

　　我们都听过类似的段子：某人10年前100万卖掉自己房子创业，奋斗10年后终于500万卖掉公司，买回了当初卖掉的房子。

　　可这并不是事情的真相。500万的房子，无论如何估值都是500万，但10年创业赚回的并不仅仅是500万，积累的人脉、经验、信用，最后都要折算成估值。10年赚回500万的人，身价不会低于1000万。

　　就像在资本市场，轻资产模式的公司总是比重资产模式的公司估值高。同样的成长性，互联网公司可以估100倍市盈率，硬件公司只能给30倍。同样的净资产，房地产公司的土地储备只能按市场价估值，高科技公司的知识产权，却可以按未来的收入几十倍的估价。

　　本文将告诉你，如何给自己估价。

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　　四个创业者的故事

　　我进入淘宝之后，认识了很多从大公司辞职的人，可他们的网店没有一个是在辞职之后才开的。一位外企高管，指挥老婆操盘一家十个人的公司，把一家天猫店两年冲到类目前五，老婆实在太累得干不动了，他还在考虑要不要辞职。

　　我现在做公众号，有一回业内交流，才发现一个常常出10万+，粉丝至少50万的公号主，居然是有本职工作的，上个月才刚刚离职。

　　前面说过创业成功率低，可就是挤进这极低的成功率的，很多都是“先成功后创业”的，一开始当第二职业做着玩玩，可玩着玩着就上了瘾。

　　很多人出来“自己做”，并不仅仅是为了钱。88%的失败率，足以说明创业是一种不理性的选择，它一定需要某些非理性的因素，有些是同学会上受刺激，有些是隔壁老王的榜样。

　　但如果你只看到这个“不理性”的原因，看不到他们之前为创业做出的付出，把创业看成一件只需要勇气的事，那你终将会成为这88%中的一个。

　　那么，什么时候才是创业的好时候呢？