1.威尔逊法则
美国行政管理学家切克·威尔逊认为，管理者的指导是员工克服困难的后盾。
2.南风法则
对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和逆反情绪。
3.同仁法则
把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员
4.互惠关系法则
人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视情感投资。
5.蓝斯登法则
管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给公司高效的工作回报。
6.柔性管理法则
以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重肯定等。
7.刺猬法则
管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适度的距离。
8.热炉法则
管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩罚，就像摸到炉子会烫手一样。
9.金鱼缸效应
鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强员工的信任。
10.酒与污水定律
在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污染团队。
11.破窗效应
如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些不良行为，会影响团队人人效仿。
12.蝴蝶效应
管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
13.海恩法则
发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发生。
14.马特莱法则
马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键性的工作上。
15.木桶定律
在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
16.米格-25效应
重视团队建设不仅仅是优化各个团队成员的实力，更应该注重培养各成员之间的协作性，使大家默契地配合，高效地工作。
17.华盛顿合作定律
寓意类似三个和尚没水喝，团队合作不是人数的简单相加，而取决于团队成员之间的配合。
18.苛希纳定律
在团队管理时，除了优化团队结构，还应首先优化团队人数，把团队人数控制在最适当的范围，才能保持团队的高效精干，同时又避免成本浪费。
19.凝聚法则
团队凝聚力越强，团队就越有活力，管理者要重视团队凝聚力的打造。
20.懒蚂蚁效应
实验证明，懒蚂蚁比勤快的蚂蚁更重要，所以，管理者应该扮演好“懒蚂蚁”的角色，把精力放在重要的事情上，而不是把时间耗费在鸡毛蒜皮的小事上。
21.蚁群效应
在团队管理中，一定要明确各员工的职责，同时各个环节之间要配合好。
22.多米诺骨牌效应
一损俱损，一荣俱荣，所以，在管理中，要重视团队做好本职工作，这就是维护团队荣誉和利益。
23.坎特法则
一切管理从尊重员工开始，员工才会甘心情愿为工作团队的荣誉付出。
24.雷鲍夫法则
管理者与团队建立合作与信任的规律，那就是牢记这样8句话：
(1)我承认我犯过错误；
(2)你干了一件好事；
(3)你的看法如何；
(4)咱们一起干；
(5)不妨试试；
(6)谢谢您；
(7)咱们；
(8)您！
25.霍桑效应
管理者积极与员工沟通，多倾听他们的意见和想法，对他们给予关注，有利于激发员工的工作效率。
26.杰亨利法则
开放、真诚、坦率是管理团队的重要元素，是促进沟通渠道畅通的有效保证。
27.沟通的位差效应
平等交流才是企业有效沟通的保证，避免出现信息的漏斗效应。
28.威尔德定理
沟通有一半的功夫在听上，沟通始于倾听，终于回答。最有效的沟通是一问一答，这种沟通方式使人受益无穷。
29.特里法则
如果管理者犯了错，千万别害怕承认，这不会损害你的形象，只能让你更服众。
30.踢猫效应
管理者跟下属要好好沟通，而不要轻易发泄不满，因为人与人之间的泄愤会产生连锁反应，甚至会影响团队气氛。
31.托利得定理
管理者能容纳不同的思想，既体现了领导者的胸怀和气度，又体现了领导者的智慧和仁厚。
32.吉尔伯特法则
作为下属或员工，当领导教训和指点你的时候，是你的福气，意味着他对你的关心。反之，管理者一定要善意教训和指点员工，还要注意方法。
33.摩斯科定理
管理者要学会打破沙锅问到底，因为当你询问员工时，他们的第一反应往往是不假思索或随意应付，只有继续追问下去，才能问出你想要的答案。
34.波克定理
在决策时，一定要想方设法发动团队成员集思广益，鼓励大家提出自己的观点和想法，然后在论辩中作出最好的决定。
35.韦奇定理
当你带领团队走到一个岔路口时，是向左走，还是向右走呢？优秀的管理者往往有主见，不会人云亦云。
36.横山法则
自发的才是最有效的，激励员工自发地工作才是最有效的激励。
37.信任法则
管理者要对下属要投入感情、希望和给予特别的引导，使他们充分发挥自身的主动性和创造性。
38.六四法则
管理者对待员工，要给予六分表扬和四分批评。
39.彼得原理
不要随便用晋升来激励员工，因为如果员工能力达不到更高职位的要求，晋升就会变成最糟糕的激励措施。
40.总结法则
当团队完成一项计划或工作时，管理者应该召开团队总结会，交流成功的经验，提出应该注意的问题，与员工共庆成功，相互激励。
41.五分之三法则
五分之三法则说的是，让3个员工做5个员工的事，然后让他们领4个员工的薪水。这是一种薪酬激励的措施。
42.末位淘汰法则
将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待，并根据员工的表现淘汰末位10%的员工，这就是末位淘汰法则。
43.古狄逊定理
管理是让别人干活的艺术，如果一个管理者把自己累坏了，那他是一个最差劲的管理者。
44.倒金字塔管理法则
倒金字塔管理法则指的是管理者把自己放在最下面，给自己命名为政策的监督者，把决策权交给一线员工，即华为任正非“让听得见炮火的人呼唤炮火”。
45.奥格尔维定律
管理者应该任用比自己优秀的人，而不是任用比自己差的人。
46.不值得定律
管理者要了解员工的性格特点，合理分配工作，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的热情。
47.特雷默定律
用人关键在于用人之长，并用到最合适的职位上，使其发挥所长，这样企业才能繁荣昌盛。
48.乔布斯法则
乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名员工。”管理者要重视挖掘寻找人才。
49.大荣法则
企业生存的最大课题就是培养人才。企业的发达，就是人才的发达；人才的繁荣，就是事业的繁荣。所以，管理者应重视对员工培训和指导，帮助员工提高自身的素质和能力。
50.酒井法则
企业在招人时使劲浑身解数，运用各种各样的方法，不如从自身做起，让公司变成一家优秀的企业，这样人才自然而然会主动找上门来。
