升职加薪，一直以来都是许多上班族的短期目标。
毕竟没有谁愿意自己在公司里永远是原地踏步的那一个，所以人们会为了更高的职位和更多的薪水努力工作着。
但——想让老板给你升职加薪可不是一件容易的事情。
有些人甚至会在心里纳闷：我每天不迟到不早退，还经常主动加班，工作也都按时完成了，怎么涨工资就是轮不到我呢？
其实很早之前就有人说过了，老板们都很忙，不一定能看见你的努力，升职加薪的标准也不是努力就能达成的。
想要在一堆员工中脱颖而出，除了出色地完成自己的本职工作外，我们还应当学习一些实用的职场技巧，让老板对你刮目相看。
1.汇报工作说结果
一家建筑公司的老板，让手底下两个员工去买东西，甲员工负责买玻璃，乙员工负责买木材。
很快，这两人都顺利完成了任务，回到公司向老板汇报时，甲员工说：“王总，那批玻璃已经采购好了，预计后天到达公司仓库，这是相关单据，您看一下。”
老板看了一眼发现没问题，满意地点点头让甲员工出去了。
轮到乙员工汇报时，他清了清嗓子，从自己如何联系木材公司，商议价格，到查看货物时发现了什么问题，怎么跟对方负责人沟通，全都一股脑说了出来。
老板正忙着手头上的工作，听乙员工长篇大论地说了十几分钟，硬是没听到重点，心下顿时烦躁起来，没好气地问：“你就说东西买好没吧，单据呢？”
乙员工忙说买好了，并把单据交了上去，随后老板不耐烦地挥了挥手，让他出去了。
我们可以看到，这两人明明都是完成了工作，但区别就在汇报这一环节上体现出来了，还因此给老板留下了不同的印象。
在老板眼里，功劳永远是大于苦劳的，像甲这样直接汇报结果的员工，更容易给老板留下能力强、不抱怨的好印象。
而乙汇报的全是他的工作过程，这就显得长篇大论又没有重点了，老板听他说了这么多问题，只会觉得这个员工废话多又喜欢诉苦，邀功邀得太明显，反而难以被看重。
2.请示工作说方案
向老板请示工作或问题时，不要直接带着一肚子的问号去找老板，让老板帮你做问答题。
而是先在心里把这个问题捋清楚，然后从自己的角度思考，给出两个或两个以上的解决方案，然后再带着你的问题和答案去请教老板。
有人问为什么要这么做？想必许多有职场经验的读者都碰到过这样的老板，你去跟他请教问题，他反倒问你：“你是怎么想的？你打算怎么做？”
没有准备的人被这么一问，常常就懵了，明明是我来问老板问题，怎么他还反问我呢？
其实，这也是老板考验员工的一种方式。
面对解决不了的问题时，是立刻放弃找别人求助，还是带着自己的想法去跟上级探讨，体现了员工的应变能力和思维能力。
优秀员工和普通员工的区别，就是从这些细节中体现出来的。
3.总结工作说流程
前面我们说过汇报工作要简洁，直接把结果给老板看，但是到了总结工作可就不能这么“简洁”了。
记住一句话：口头汇报看能力，书面总结看态度。
口头汇报工作时重点在结果，事情你做得好不好，一句话的事儿，体现的是能力；
书面总结工作时重点在过程，这件事情你是怎么做的，遇到问题如何解决的，有没有用心去反思，都得写下来，体现的是态度。
现如今工作总结，除了书面报告，也有很多公司喜欢让员工做PPT，但是不管是什么样的形式，关键就在于过程的详尽，以及这个过程能否把你的工作能力体现出来。
所以啊，要邀功得工作总结的时候邀，别上老板办公室里去说。
像很多人都觉得开会总结是个走形式的东西，也就不重视，PPT都只有两三页，走个过场就完了。
想想看，如果你是老板，看到这种态度敷衍的员工，会给他升职加薪吗？
4.布置工作说标准
确立工作标准这一点，对于还有很大上升空间的中低层管理者来说，是不可忽视的。
一个主管或组长，想升职加薪看什么？不光要看自己的绩效，更重要的是自己手下那群人。
比如平时给下属布置工作，不能只是把工作任务说出来然后让他们去完成这么简单。
有任务就有考核，有考核就必须有工作标准。一件事该什么时候完成，做到什么程度，都要明确地告诉下属，并要求他们达成标准，否则就是考核不通过。
只有这样，你的小团队才能井然有序地为公司创造价值，老板也能看到你的管理能力，予以提拔。
5.交接工作讲道德
在交接工作这件事上，最容易体现出来的，不是工作能力，而是你的人品。
一家发展中的公司，难免偶尔会出现工作交接，项目转移之类的情况。
如果你碰巧成了要把手里的工作交接给别人的那一方，那么请负起责任，把相关明细和资料都告诉接手工作的同事，争取做到完美交接。
不要被各种各样的原因扰乱了心思，故意给其他同事使坏，更不要不管不顾地把烂摊子随手扔给别人，丝毫不做交接工作。
因为这一切都关系着你给同事留下的印象，可能老板暂时不会知道这些小毛病，但在职场中，好事和坏事比起来，明显后者的影响力更大。
学会与人为善，做事问心无愧，也许看起来微不足道，但也正是这些小事，在潜移默化地影响着你的职场发展。
今天的技巧分享就告一段落了，愿大家都能有所收获，早日涨薪！
