我们自己有时候以自己的标准来定义人才，但是老板(或公司)的标准和我们是不一样的。(这句话是重点)导致我们认为的人才，得不到重用。

　　毕竟老板之所以是老板，肯定有我们所不具备的素质的，他要为公司发展负责，比我们承担的风险要大很多，所以他们的每一个决定都是为了公司的发展去着想。

　　01 

　　有的人情商不高，这在职场里就有点吃亏，换位思考下，假如一个情商不高的做你自己的同事，你什么感觉？

　　人人都喜欢听好听的，老板也是人，也不例外。

　　一天的忙碌下来，你难道还要让他去安抚一个情商不高的员工吗？他只想休息，放松。

　　举个例子：三国时期的曹操堪称比较爱惜人才，手底下人才很多，但是为什么他们的命运不同呢？郭嘉算人才吧，得到了曹操的器重，而杨修却不一样，被曹操所杀。

　　同样是人才，为什么结果不一样呢？难道说郭嘉是奴才吗？不是的。

　　02 

　　也许我们可以多换位思考，站在别人的角度想问题，比如别人这么对我，我会怎么样，如果我自己是领导，我是喜欢听话的吗？等等，学会了这些，也许我们在生活中会少了很多烦恼和纠结。

　　所以从现实层面来说，大丈夫能屈能伸，方能有所作为。

　　人才要学会“从奴隶到将军”的做人法则，也要懂点“委屈求全”的学问。

　　下面给大家举个例子：

　　一家经营鸡蛋的创业公司老板，有一天突发奇想，召集一帮人开会，说“我有一个想法，想让鸡蛋从树上长出来”。

　　下属A说：“太好了，领导太聪明了，我就看到鸡蛋挂在枝头，新鲜地摘下来。”

　　下属B吃惊地看着老板，“你在瞎扯吧，鸡蛋从树上结出来？！你如果要想大规模、低成本生产鸡蛋，我倒是有几个想法，分别是这样的...”

　　下属C说，“B的方案可行，但存在几个小问题，我可以和他一起做个具体的方案，保证达到一年完成...”

　　下属B说，“我就随便提提想法，别真把我拉进去...”

　　请问，如果你是这个公司的老板，你是要A、B还是要C呢？我想这个老板肯定是留着B，重用C的。

　　因为B不给他留面子，但是个有解决问题能力的人才，A基本就是一个萌宠，C不仅有解决问题的能力，而且还能落地的人才。

　　所谓人才，不是智商高、情商高的人，也不是单纯业务能力强的人，而是能看到问题、承接任务，解决问题、干成事的人。

　　04 

　　领导喜欢的是忠诚的人才

　　A是985高校毕业的程序员，聪明，写的程序也漂亮，干活麻利。

　　刚毕业时，血气方刚，一次，老板说了他两句，没忍住，一言不合就离职了，反正离职，工资不说翻倍，加50%还是可以的。

　　几年下来，换了五六家公司，快30了，工资也挺高，唯一不爽的是自己的总监，技术马马虎虎，学历是个211，但在这家公司一直跟着老板干，深得老板信任。

　　一次小摩擦，一气之下，又离职了，跳槽到了另外一家公司，工作一个月，发现总监更烂，居然是职业技术学院毕业的。

　　蓦然回首，发现自己的同学，不怎么挪窝的，基本都感到总监了，反倒是跳来跳去的，基本是个死循环。

　　为什么是这样的？

　　如果你是老板，总监，你也会喜欢基本能搞定业务工作，甚至还有所欠缺，但忠诚可靠的下属。

　　忠诚意味着可靠、可预期，人都不喜欢风险，都不喜欢不确定性。高智商、有个性、桀骜不驯的下属，不确定性太强了，没有领导喜欢。

　　有一小部分业绩做的比较好的人，就居功自傲，有的甚至不把老板放在眼里，老板下达的指令迟迟得不到推进，这无疑增加了公司的成本，为了提高执行效率，一般的事找听话的人来执行是效率最高的。

　　特别是，在领导感到不安全时，忠诚的庸才和不确定的人才中选择的话，TA更倾向于选择前者。

　　所以，有领导力的领导，要你忠诚于梦想和价值观，没有梦想的，要你忠诚TA个人。

　　无论如何，领导要人才，更要忠诚的人才。