新的时代，新的机遇，中国的，如何成为世界的？

　　支付宝双12的海外之旅，是对问题答案的最新演绎。

　　一个月前的天猫双11，外媒的捧场甚至比国内媒体来得更加给力，嗅觉敏锐的海外品牌，为了中国市场的机会，几乎使出了全身力气。现在看来，海外媒体和品牌对天猫双11的追捧，在某种程度上预告了支付宝双12全球狂欢节在海外的成功：境外十万商户在双12推出"支付宝价" ，成功引爆了一场海外线下商家与消费者的狂欢。

　　和越做越火的天猫双11不同，支付宝双12当下的成功，来得更有里程碑式的意义。天猫双11是在线商家的狂欢，而支付宝双12全球狂欢节，服务的是中国海外游客和本土用户的线下消费，而作为一家中国企业，要把海外线下消费的基础性服务做得接地气、受到本土认可，向来是很难的，把线下消费服务做成一个全球节日、实现文化输出，更是想也不敢想的事情。

　　

　　让中国的成为世界的，支付宝双12代表着新高度。支付宝双12作为未曾有过的"节日输出"，不仅对于中国来说是史无前例的，在全球互联网领域也是绝无仅有的。无论是从国内到海外，还是从线上到线下，国际化的前提是创新领先，其次要有灵活变通的本土化，以适应不同国家和地区的现实状况。从这个角度看，双12线下狂欢成功走出国门、"全球支付宝价"一招皆活的背后，是中国技术、中国方案和中国软实力(造节文化)以及赋能理念等综合优势的凸显，支付宝可以比全球同行更好地服务中国出境消费者和境外本土用户，这是根本原因。

　　支付宝双12给中国企业的启示在于，其一，就现阶段而言，中国企业的国际化，尤其应该着重考虑的，是能够为不同的海外国家和地区带去什么？显然，支付宝走出去，在阿里的国际化之外，还承担着更多的角色--在香港，是助推粤港澳大湾区的融合；在东南亚，是技术助推、激活增长动能；在欧美发达国家，则是对技术创新和商业创新模式的再定义，以及传递东方的商业观、价值观，纠偏欧美对于全球化过于传统刻板的认知。无论何种角色，实际上都意味着中国正在更高层次上服务世界，引领潮头。

　　其二，一个更为重要的信号已经发出：以中国企业和中国经济的自信和实力，以及海外国家的认同度，当前中国企业已经初步具备了将全球化推升到全新阶段的条件。支付宝全球化的脚步代表了我国商业服务走出去的步伐，这和过去制造业通过商品出口的方式走出去不同，和中国企业作为发达国家产业替代的承接者、收购海外企业也不同。第一种走出去，是输出廉价商品，走出去的是实体商品不是企业和服务，是劳动力的成本优势而不是技术创新；第二种走出去本质上是引进来，看重的还是中国市场。相比这两种走出去，支付宝全球化依赖的是创新的软实力，这是过去欧美发达国家的引以为傲、并借之主导全球化进程的东西。

　　从低廉的中国制造到高端的中国服务、中国方案、中国创新，这是显而易见的跨越式发展，整体来看，这种跨越，是中国的后发优势和互联网界迭起技术变革浪潮所赋予的。而且我们也看到，在移动互联网以及人工智能的平台赋能、立体融通的效应之下，国内产业发展的协同、联动已成趋势，中国制造向中国智造的升级，正在同步发生。

　　就当下而言，全球化已经进入全新的下一程，这一阶段的一个特点，就是在很多世界性的经济、商贸等问题上，中国方案备受期待。因此，就互联网行业而言，其在国内承担着激发产业联动、带动新旧动能转换的关键角色，势必也就会在中国向世界提供中国方案的进程中，扮演同样关键的角色，也因此，今年支付宝双12、"支付宝价"这种"中国玩法"在海外的超预期表现，对于支付宝和蚂蚁金服来说，是全球化战略进入新阶段的开始，从中国价值的海外输出来看，则是一套中国方案的完整度、成熟度加快提升的重要信号。