让财会人纠结的永远是职业的选择，选哪个行业，选什么类型的企业，选什么职位，因为一次选择可能改变了或决定了未来的发展路径，而选择又不是拍脑袋的，需要参考多方面因素来决定的。
　　比如有五六年普通会计的工作经历，目前面临的选择是大企业的普通会计岗位还是小企业的财务主管岗位？而个人认为分析和管理方面的能力是财会人的弱项。
　　一、人往高处走
　　根据上面的分析，视野知行社的社员们一致的选择了小企业的财务主管岗位，理由如下：
　　1、从操作岗位晋升到管理岗位，是进入一个新的阶段，环境的改变对个人能力的倒逼需求，能够使得财会人在能力方面成长迅速，这个岗位能够熟练应付之后，就具备了再往上晋升的基础。
　　2、普通会计岗位的转换，或许换到大企业里福利待遇会好一些，但是不变的是从事的会计工作内容，仍旧是具体的业务操作层面，仍旧是多年不变的重复的内容，仍旧是容易被替代的风险，短期的新鲜劲过去之后就是职业的疲惫期。
　　3、除非大企业的普通会计岗位能够带来不一样的需求，比如对英语能力的培养，或者是重点岗位的机会具备进一步上升的基础，这就需要结合具体内容来进行分析了。
　　昶润财税曾经听一个职场前辈谈过他的发展路径，大企业的普通会计岗位学会规范化操作，接下来去小企业的财务主管岗位学会接地气的思考，再接下来是中型企业的财务负责人岗位，既具备大企业的规范管理又具备小企业接地气的能力，进可攻退可守，可选择的范围更大。
　　二、不得不低头
　　有人提供了个案例，银行处长的夫人从财务经理自降为出纳，为的就是有足够的时间能够照顾开始上学的孩子，当然前提是人家已经有了足够的经济储备了，工作的重要性就没那么高了。
　　这个案例激发了视野知行社女社员的共鸣，孩子的重要性远远大于工作的重要性，在需要进行选择的时候毫不犹豫的选择了前者，虽然内心很痛，但这就是现实。
　　对于财务主管及以上来说，月末的加班和出差将成为常态，昶润财税曾经有位同事在生日当晚一边哭一边加班，家里人已经摆好宴席一直在等她回家，而集团需要汇总下面的数据进行对外公告，领导在旁边也是无奈无语。
　　还有一种是转型的需要，昶润财税知道的另一个朋友的经历更传奇，从银行分行行长的位置，转型到普通企业做出纳，一步步做到经理，再去集团总部做税务，在实践中拼命的学习，终于成为一个集团的财务负责人。而这种暂时的退步是为了更好的前进，一般人下不了这样的决心。
　　每位努力的财会人的成长都有很多的故事，可能只有自己能够体会到其中的苦辣酸甜，借用一句广告语-你的每一步都不白迈。
　　昶润财税希望能够听到你的故事哦，欢迎你留言或者发消息给财昶润财税，我们彼此温暖一起成长。