企业群管理，是指决策层对旗下企业及关联企业相互之间产权关系、资产关系、业务关系等所进行的重新设计和安排，以达到某种特定目。
　　企业群管理对税的影响包括三个层面：      
　　第一个层面是产权关系架构。比如企业异地运营，到底是设立子公司比较好，还是设立分公司比较好？因素很多，从税的角度考虑主要有两点：一是所得税盈亏弥补问题，如果需要盈亏弥补，当然选择分公司；二是要看当地是否有优惠政策，如果有优惠政策，采取子公司模式较好。
　　第二个层面是资产关系架构。企业主要业务决定企业主要资产，这些资产如何安排，又将影响企业的业务关系、成本收益结构，终会影响企业的税负。而且资产所有权可能需要发生转移，这种转移如何进行，涉及到税的问题，一旦处理不好，可能会导致企业税负增加，风险加大。
　　第三个层面是业务关系架构。企业群业务安排分多元化和专业化两种思路。以专业化为例，专业化业务架构是集中企业资源，专注于某一类核心业务或核心产业，而这个核心业务和核心产业是企业自身所擅长的。围绕着核心业务，通常会形成一个在产业链上布局的企业群。
　　如果产品制造企业为企业群的核心，那么原料采购、产品设计、仓储运输、订单处理等企业同核心企业的业务往来就构成了核心企业的成本和费用结构，批发经营构成了核心企业的收入，企业群内相互的业务定价决定了核心企业的成本收益结构，也决定了其涉税风险和实际税负的大小。
　　企业群之间，无论是产权安排、资产安排还是业务安排，都会影响到税。国瑞鼎泰税务专家建议，以税法为原则，通过预先安排和规划，从产权、资产、业务关系三个环节实施企业群管理，做到纳税的有计划、有准备，避免事后被动的调整和补漏。