从某种意义上讲，所有的企业都偷税，所有的企业都多缴税。为什么出现这种情况？企业缺乏对税的战略思考是关键。
　　企业纳税战略管理包含三个层面：      
　　首先是思想和观念问题。决策者面对税收压力，都忍不住会想，纳税管理到底有没有空间？空间在哪里？其实企业主体的选择与调整，企业的内部管理体系，企业的财务系统，乃至税收政策本身都存在不小的合法空间可供操作，很多企业置合法空间于不顾，却铤而走险挑战法律底线，实在令人扼腕。
　　其次是纳税管理的执行和操作问题。决策者最喜欢能提出问题也能拿出解决方案。能不能找到利用纳税空间的操作方法，也是纳税管理的核心。国瑞鼎泰税务专家认为，无论是盈利模式的界定，关联交易的安排，营销模式的设计，还是企业的资本运营，收购兼并，都有企业安全降低税负诸多方法可寻。找准运营中影响税负的关键点，从中寻找解决路径，总会找到适合自己企业的方法和工具。      
　　最后是解决沟通和协作的问题。在企业内部，没有生产、营销、行政部门的协作与配合，财税管理寸步难行，合法降低税负也是一句空话。在很多企业中，财务部门同运营部门之间的矛盾颇深，这导致双方的沟通和协作难以顺利实施，必将影响到纳税管理的结果，即便有了很好的实施方案，如果运营部门配合不到位，财务部门也无计可施。因此，企业内部如何做好财务同其他部门的沟通，取得其他部门的理解和配合，是纳税管理成败的关键。
　　国瑞鼎泰税务专家认为，安全高效的纳税管理，必须找准空间，找对方法，取得支持；优秀卓越的管理人员，也必须做到有想法、有办法、会沟通，才可能取得好的管理效果。