地产行业形势依旧没有好转，大部分地产人都很迷茫、焦虑。笔者作为一个从业二十年的中年地产人，今天想跟大家分享一下我辞职创业的心路历程，希望能给还在焦虑的地产人一些启发。
我干地产二十年了，从普通地产设计师做到集团设计总。去年我还在房地产公司负责设计工作，当时的状态也很糟糕，整天患得患失。但去年下半年也从公司离职了，虽然也有一些公司找我面试，我思来想去，还是决定创业。
于是创办了一家设计工作室，主要承接私人住宅以及小型建筑的设计与工程。
原以为这是一条无比艰辛的路，自己可能坚持不了太久。但一年下来，从最初没有项目的焦虑到现在一个个小小的项目落地，虽然赚的钱不多，却让我仿佛开启了一个全新的世界，从一个无比内卷的物质世界走向了与自由与热爱的精神领地——做热爱的事，与热爱的人相处。
下面，我来分享一下自己房地产从业以及创业的一些感悟。
房地产行业还是一个大行业
虽然大部分地产人对地产行业未来相对悲观，但不得不说，房地产行业规模体量还是很大的，即便维持在10万亿，在未来十年依然会是一个非常大的行业。比如一个二线城市每年都有5W套左右的住宅新增。
这意味着什么呢？这意味着房地产行业还有非常多细分的机会，无论是房地产本身，还是装修、家居、智能化等上下游市场，都存在巨大的机会，每个细分领域都可以容纳几千家不同规模的企业。这在其他行业是无法想象的。
所以，不管是选择继续做地产，还是像我一样选择辞职创业，或者转型去干其他工种，都有非常多的机会。
如果我们能在某一个领域形成自己的相对优势，都可以找到自己的立身之地。
如何将热爱当事业
很多人进入房地产这个行业，大部分是因为热爱。房地产相关行业是一个非常枯燥与辛苦的行业，需要创业者不断地在孤独中前进。
在我决定辞职创业之前，我问了自己几个问题：
我未来二十年真正想要从事什么样的工作？我要的是一份事业还是一份工作？
我是否真正喜欢这个行业，是否真正愿意不断提升自己的能力，丰富自己的专业技能？
因为我知道，将热爱当事业的过程中，需要具备启动自我、主动思考、持久作战的态度和能力，不断创新、突破和超越自己。要坚守初心，勇于追求自我价值和梦想，不断扩大自己的经验和影响力，并协调和平衡自己的个人和社会责任。
以建筑设计为例，有很多的优秀设计师起步的时候，都有很长时间的冷板凳期，有的甚至长达十多年没有一个落地的项目。像我们熟知的安藤忠雄，扎哈都有很长时间没有任何项目可做。扎哈直到43岁前没有一个建筑作品落地，被人戏称为纸上建筑师。
所以有人说，热情是不可战胜的才能，因为热情可以带着我们在行进的隧道中不断前进，并且永远相信有光的存在。
贝聿铭作为一个享誉国际的设计大师，在长达70年的职业生涯中，设计了无数的经典作品，但是他也有过长达十年的黑暗时刻。
在贝聿铭50岁的时候，他和合伙人亨利N柯布一起设计汉考克大楼，创造性的采用了整体玻璃幕墙设计。但因为当时玻璃幕墙公司提供的技术参数不完善，1973年，大楼的玻璃纷纷脱落。业主把贝聿铭告上了法庭。这个官司直到1981才和解，最终事故的原因也被认定为幕墙公司。
这幢楼由于幕墙的原因，工期延误了四年，造价远超预算，给贝聿铭带来的长达十年黑暗期，使他在很长的时间内没有办法在美国本土接到建筑设计项目，只能依靠海外的项目延续公司的业务。
但同时，将热爱当事业是一种全新的生活方式，能够带来心灵的愉悦和自由，同时也能为社会和个人创造更多的价值。
如何将原有资源转化为资本
房地产公司是资源整合型公司，房地产行业的创业者往往会接接触到比较多的资源，这让很多人认为自己可以靠这些资源进行创业。
但是很多资源只有嫁接到组织的能力上才能发挥效用。将资源转化为资本，前提是你具备了综合竞争力。
今年春节期间，遇到一个头部房地产公司设计总出来创业。刚开始的时候，因为手上有很多资源，通过这些资源，也接到了不少生意。原本他以为自己就这样走上人生巅峰。
但做了几个项目下来，却发现，初创设计团队能力远远跟不上房地产公司工作节奏，设计的方案老是出错，团队内部矛盾重重，从而团队人员流失严重，后续的几个项目也不了了之。现在的他，基本是靠和别人合作才能将手上的项目延续下去。
我刚开始创业的时候，也想到利用以前的企业资源，能够承接更多项目，后来直接放弃了这个想法。
一来这样又进入了以前的怪圈——将关系当作竞争力，进入一个内卷通道，二来这个事情的可持续性差。
后来，我想为什么不利用房地产公司的资源整合方式，快速建立自己的护城河。先利用房地产公司积累的高端客户进行圈层营销，同时，和一些很专业的设计团队配合，快速提升团队的专业水平，这样公司一开始就能够承接一些高水准的项目，从而打响了品牌。
这些资源整体是互惠的，客户获得了高水准的服务，合作者获得了良好的回报，大家共同成长。同时，这些良性整合也是可以持续发展的。
如何与时间做朋友
与时间做朋友是曾经被投资界用烂的梗。但是它确实可以用在地产人创业过程中。
任何行业是一个需要累积的行业，主要是专业的累积和人脉的累积。比如很多的设计师真正技术上的成熟都要在40岁之后。国外的建筑师通常被认为是一个老年人的职业，建筑设计行业相对稳定，建筑师也大器晚成，一般在50岁左右才真正崭露头角，不少建筑事务所里常可看到一些年过半百的建筑师作为普通项目建筑师还在每天画着图。很多建筑师到了80岁之后还有不断有代表作品出来。
地产人或设计师创业，需要学会与时间做朋友，享受孤独的创业过程。与时间做朋友是一种积极的、乐观的生活态度，它意味着我们要学会合理地利用时间，平衡好工作、家庭、个人生活等方面的需求，并且要懂得珍惜时间、把握时间。具体来说，与时间做朋友需要具备以下几个方面：
学会规划时间：很多人创业之后，显得异常焦虑，主要是没有办法平衡工作、学习和生活之间的关系，无法将工作、生活区分开来，长期处于紧张和焦虑之中。
明确自己的目标：有句话说：“知止而后能定”。只有明确创业过程中的长期目标和短期目标，才能更好的规划好自己的时间。
舍得放弃：学会舍得放弃那些自己不想做或不必要的事情，将时间花在真正有意义的事情上。舍得放弃意味着专注，这也是很多人成功的关键。设计师创业过程中会遇到很多的诱惑，如何抵住诱惑，找到准自己的方向，才是最重要的。
接受时间的限制：时间是有限的，我们需要接受这一事实，并在时间有限的情况下尽力完成自己的任务。
珍惜当下：时光荏苒，我们应该珍惜每一刻，过好当下，享受每一个美好的瞬间。
与时间做朋友，要求我们更专注于自己的行业，利用好时间，珍惜当下，砥砺前行。
如何打造小而精的团队
俗话说，一个好汉三个帮。任何一个优秀的创业公司，都是团队合力的结果。
也有一句话说：离开了平台，什么都不是。
开始创业的时候，受限于资源很难找到合适的团队。同时，由于所从事工作的关系，大部分创业者不具备整合资源的能力，往往无法在短期内将公司形成一个有效的工作平台。这让习惯了在地产公司这种大平台工作的人无所适从。
创业者想要打造一个小而精的团队，可以从以下几个方面着手：
打造柔性组织：国外有很多的独立的小型事务所也可以做很大型的项目。主要是通过柔性的组织，采用去中心化的方式。几个小型的事务所，通过专业化的合作，以项目为基础，实现大型公司无法实现的能力。
建立专业化与规范化管理：建立完善的管理制度和操作规范，制定标准化的工作流程和质量控制标准。一个团队从开始就要采用规范化的管理方式，不断提升自己的标准化水平，才能使团队的能力不断提升。无论团队大与小，专业化与精细化的工作方式，是创业的立身之本。
形成闭环的能力：闭环能力是指团队在某一个领域自我实现的能力。这个能力可以很小，也可以很大。大到从拿地一直到施工图的设计，小到一个灯光，音响的设计，都可以作为一个团队的核心竞争力。一个小的团队可以在一个细分领域做自己擅长的事情，将事情做到完美，也可以形成一个完美的团队。
创业的团队，可以像我们看到的街边的煎饼摊一样，虽然只有两个人或者一个人，但是由于专注，有能力闭环，同样可以做到基业长青。
习惯于清贫的生活
创业人员很长一段时间内都需要面临一个清贫的状态。
曾经遇到一个建筑师，东南大学本硕士毕业，然后去国外留学，毕业后在扎哈这样的明星设计事务所工作，独立做过几个非常重要的地标性建筑。后来自己出来创业，刚开始，很长一段时间，只能做一些小型的改造项目，或者是私人空间的装修项目。经过多年的累积，才有了一些像样的项目。
像现在的明星公司如恩设计，打造了一系列的网红建筑。刚开始创业的时候，也只能接一些小型的装修设计，然后再做一些家具的外贸业务。虽然装修设计并非他们的理想，但是正是这样，反而让他们习惯将室内处室外融合起来，形成了全体系化设计理念，同时也形成了自己独特的设计风格。
如恩设计的郭锡恩在一次访谈中说：建筑是一个需要真正的热情的行业，从事建筑需要信仰，需要能支撑你度过困难的热情。忠于自己，不要试图成为别人。不要总盯着所谓“趋势”，模仿当下流行的风格；忠于你认为正确的东西，忠于你的信念。
在一个需要艺术和工程学兼具的行业里创业，真的是需要有乐于清贫的准备才可能做出巨大的成就。
在低谷中等待，享受人生康波
“周期天王”周金涛曾如此描述人生的周期：“这是用康德拉季耶夫理论进行人生规划。60年运动中，会套着三个房地产周期，20年波动一次，一个房地产周期套着两个固定资产投资周期，10年波动一次。一个固定资产投资周期套着三个库存周期。所以，你的人生就是一次康波，三个房地产周期、九个固定资产投资周期和十八个库存周期，人的一生就是这样的过程。”
世界风云变幻60年，起起落落，万物皆有规律。房地产行业的风云变幻，亦总是否极泰来，周而复始。作为一个创业者，懂得在低谷中等待，在高潮时清醒，享受弄潮人生的快感，蛮不失为一种生活向上的态度。
