有一句非常经典的管理语录：员工不做你想要的，只做你考核的。但是，考核标准不明晰，我们甚至会奖励错误的行为。

　　壹

　　有这样一个寓言很有意思:

　　有一个户人家办了一个养鸡场，散养在一个小山坡上，主人为了防止鸡丢失和黄鼠狼，还特地养了一只猎犬。

　　有一天，主人发现丢失了一只鸡，正好看到猎狗叼着一只鸡回来了，原来这只鸡想逃出这片山坡，被猎狗咬伤带回来了。

　　主人觉得猎狗做得不错，奖励了它一块肉。猎狗很高兴，就在山坡附近巡逻，遇到想逃跑的鸡就咬伤，到了晚上主人发现，猎狗咬伤了十几只鸡。

　　贰

　　为什么会出现这样的情况？你奖励什么行为，就会出现更多这样的行为。

　　1、猎狗错了吗？没有，是主人没说明为什么奖励它，它还以为把逃跑的鸡咬伤就会得到奖励，主人的原意肯定是把鸡赶回来就行，别丢就行，但是他没交代清楚。

　　2、猎狗的行为像不像我们很多公司的销售员，为了冲业绩甚至不惜损害公司的利益，像不像有的员工为了自己的收入不断给公司制造问题？

　　3、我们的制度没有完美的，所以要经常审视我们的制度是不是有漏洞，是不是能给公司带来正向影响。比如猎狗的行为，我们第一次发现时应该如何堵住这个漏洞还要不要奖励它？

　　比如说有的员工好心办坏事，到底该怎么处理呢？有些人本意是为企业好，我们该不该奖励苦劳？还是要对他进行惩罚？

　　很多管理者可能会说，奖励员工谁不会啊？制定好奖励标准，做好了就奖励呗！

　　但是，我们也有可能奖励错了！奖励错误的行为，只会打击优秀员工的积极性和助长团队弄虚作假之风。

　　叁

　　有一家公司有这样一条制度：员工只要持续工作到晚上8点，公司可以给员工报销打车回家的费用。

　　这条制度施行以后，管理者发现，很多员工明明已经在6点下班前完成了工作，但是他们依然会选在在公司假装忙碌，不着急回家，一直待到8点以后。

　　管理者还发现有的员工明明已经做好了当天安排的工作，居然为了做地第二天的工作计划耗费了一个小时，手写了工作清单之后，又誊抄了一遍，然后录入到word中。

　　还有一个员工，把一个方案打印出来，前后阅读了好几遍，又在电脑上改过之后，又打印了一次，直到没有问题，这才作罢。

　　肆

　　太可怕了！员工为了奖励居然可以如此勤奋和认真，居然可以加班两个小时。

　　人们会积极地去做受奖励的事情，管理者应该时刻把这个观点记在心里。

　　所以，我们在制定考核制度的时候，一定要做到合理、严谨，避免出现奖励错误行为的情况。

　　一、你考核什么就奖励什么

　　很多管理者在给员工安排工作的时候，往往爱说这么一句话“好好干，我不会亏待你的”，等于废话。好好干是没有什么标准的，所以，奖励一定要具体，考核一定要具体。

　　二、以结果为导向，奖励对的人

　　只奖励结果，不会奖励那么看起来忙碌的人，只看功劳，不看苦劳。

　　三、奖励结果，但要有标准可依

　　要求工作质量，更要有期限、标准，避免出现拖延完成或草草完成的情况。

　　伍

　　总之，管理者要考核下属，一定要给目标、给标准、给具体考核方案，别再说“好好干，我不会亏待你的”！