小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

　　一、不赚钱的员工太多

　　公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

　　公司团队成员分成两大类：赚钱的团队成员和不赚钱的团队成员。赚钱的团队成员主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

　　不赚钱的团队成员主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

　　每个公司都需要有这两种类型的团队成员，但是这两种类型的团队成员必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的团队成员比例高于不赚钱的团队成员，否则公司很容易陷入亏损。

　　我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的团队成员越来越多，而赚钱的团队成员比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！

　　而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：每个平台人员(不赚钱的团队成员)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去；反倒是赚钱的团队成员(营销人员和研发人员)随时可以替代。

　　乍一看，公司团队成员很多，人才到处都是；真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的团队成员都没有！

　　这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！

　　二、管理过头

　　小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

　　大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

　　比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。

　　最后，公司进入死循环！再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

　　诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！

　　三、流程繁琐

　　小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

　　然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

　　曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件，而且要求团队成员学习、考核；公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，团队成员也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！

　　小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司团队成员的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！

　　小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的团队成员太多，“人浮于事”；这些不赚钱的团队成员太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

　　四、多元化诱惑

　　曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。

　　但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！

　　这种情况在各个行业都很普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

　　俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

　　小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！