有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但收入却比你高！企业比你强！是什么限制了你的收入和能力？
有没有想过，你最大的敌人，可能是惯性思维！
固有的东西一般都是很难打破的，历史中每一次的改朝换代，无一不是用血的代价换来的！正所谓“不破不立”，想要突破自己，就一定要打破固有的、惯性的思维！
思维固化的人总会在不知不觉中循着旧路去思考，叫做路径依赖。
有人说，三十年河东，三十年河西，企业也有发展的生命周期。近日，宝洁正式发布声明，称因成本和管理需求、成交量低等，已要求其股票从巴黎泛欧证券交易所除牌，并已经过批准。曾经盛极一时，打遍天下无敌手的快消巨头，正在被时代所抛弃……
宝洁“退市”的消息一度引起轰然大波。从另一个角度来说，在商界驰骋多年，创下不菲战绩的宝洁，最终迎来这样的局面，很大程度上也是受惯性思维的影响！
从“一股清流”到“中年厂长”
2008年宝洁的销售额曾高达835亿美元，而十年之后，在各路豪强不断突飞猛进的时候，宝洁的销售额却跌至668.32亿美元。我们从宝洁广告策略来看：
曾经是“一股清流”
当年的电视广告是什么样子？一个镜头扫过厂房、车间，或者产品，然后企业家(代言人)讲几句广告词，搞定！而宝洁的广告是什么样子？首先，他们会定位目标人群，例如去屑、控油的洗发水广告会请长相帅气的中年大叔；而保养、滋润的产品会请端正大气的女性来做广告；此外，宝洁还极度擅长“造概念”，例如飘柔“二合一”、潘婷的PRO-V维他命原等等，很多人虽然不知道具体是什么，但是却依然感觉很厉害、很前卫。
如今的“中年厂长”
但在广告日益个性化的时代，宝洁却成了广告界的“中年厂长”，被越来越多的后起之秀分掉市场份额！而这所有的一切，归根结底就是一个字——“老”！
品牌老！三十多年来，宝洁的品牌定位并未发生多大的改变，主打产品缺乏创新。虽然在2016年宝洁走起了高端化路线，却一路走偏。其实宝洁的品牌定位并没有错，只是时代不同了。2005年之前，缺的是品质；而如今，缺的是个性。如果坚持用惯性思维来规划当下的广告策略，那只能是日益被遗忘和埋没的结局。
营销老！曾经的宝洁，运用电视广告的手法迅速占领中国市场。许多的80后、90后对宝洁的广告语至今依然是记忆犹新；但是近年来，互联网渠道迅猛发展，宝洁却依然执着于电视广告，即使绞尽脑汁的去感动消费者，但是当下汇聚在电视中的流量又能有多少？毕竟看电视的人远远比不上玩手机的人！
从粗放扩张到举步维艰
1988年宝洁进入中国市场，正值中国卖方市场当道，有了好的产品就不愁卖不出去。宝洁携带着众多的品牌一举入市，令国人大开眼界，从而也迎来了前所未有的鼎盛时代。
但是30年之后，中国早已发生了翻天覆地的变化，2018年GDP突破90万亿，早已迈入了中等收入国家。宝洁粗放式扩张的策略无法奏效，众多品牌形成群狼围攻之势，让宝洁难以招架。
但这还不是最重要的！
最重要的是，神州大地早已刮起了“数字化”之风，互联网的普及、电子商务的突飞猛进，彻底打破了原有的消费模式、改变了消费者固有的消费习惯！
时代瞬息万变，如果被惯性思维所束缚，那必将面临被淘汰的命运！
2019年，如何过得更好一点？
打破惯性思维
想要改变路径依赖，我们可以尝试一种新的思维方式——逆向思维！学会换位思考、换角度思考，培养发散性思维能力！
宝洁如果在感知到时代变迁时，迅速调整营销策略，从消费者角度积极调整，可能会改变结局。
突破“老、陈、旧”模式
世界上唯一不变的，就是“变”。时代、消费群体、消费习惯……时时刻刻都处在变动之中，你不改变“老、陈、旧”的产品和模式，那必将被一批又一批的后起之秀所取代！关于这一点，宝洁就是一个非常典型的案例！在数字化营销大行其道的时代，宝洁依然延续着惯性思维，以电视投放为主，即使试水新媒体，也仍然跳不出传统电视广告投放的窠臼，逐步远离消费者的视线……
对于一家企业来说，最重要的是企业家的战略思考和掌控能力。宝洁这个曾经的快消巨头在短短几年时间内由盛转衰，很大程度上就是因为未能把握好数字化发展和中国中产崛起的大势，及时调转船头，调整对策。真的是令人唏嘘！
接轨数字化
企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，而且它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。——《风险》
商界的江湖，一个风口能让企业迅速走向巅峰，一次错判也能让企业迅速被淘汰出局！而我们能做的，就是紧紧跟随时代的潮流趋势，去集中时间和精力，洞察战略大势，绕开陷阱，去留住用户，去促成创新！
那当下的趋势是什么？
这是一个令人激动的年代，无数的机会让人心动不已；同时这也是一个冒险的年代，未知的风险常常让人不寒而栗！
当下正值“数字化”大放异彩的阶段！那对企业来说，什么是“数字化”转型？
首先任何产品都可以加入数字化元素，给大家举一个简单例子：我们几乎每个人都在用的保温杯，可以用过技术加入传感器、蓝牙模块与特定的APP相结合，这样我们便可以随时随地感知水温了。
此外在APP中便可以植入相关茶叶、饮品等的广告，融入更多具有附加值的内容。这样一来，不仅保温杯的销量可与我们业绩挂钩，涵盖的其他饮品类的推广更可以为我们带来相应的效益。这就是最简单的数字化场景。
而当下，数字化产品早已无处不在，在不久的将来，数字化产品必然会涉及到生活的方方面面。
机遇&希望
对企业来说，积极与潮流趋势接轨，把握住新时代背景下的机遇尤为重要。挖掘盈利爆点，深度把握用户心态，才能真正为客户提供价值！
对于我们来说，是做时代变革的引航者，还是做潮流趋势的追逐者，亦或是做新事物诞生的旁观者……取决于我们的态度和思路！
当下是一个新事物不断涌现的时代，同时更是一个无限种可能正在发生的时代。对于任何企业来说，不仅需要在产品、服务、策略方面不断的突破和创新，更需要最大程度保持人才团队的稳固，为企业发展提供强大的支撑。
前面所讲主要是如何提升企业的生产力。对企业来说，生产力固然重要，生产关系也是企业发展的重中之重，如何才能保证两大基石互相促进？
作为企业“顶层建筑”的股权设计、激励机制同样影响着企业能否持续发展，具备与时俱进的思维模式显得尤为关键！
相对公平的效果大于绝对公平，可以通过股权激励，根据不同阶段、项目、参与人员的差异进行动态分配。
动态股权区别于其他分配方式的特点是，动态股权设置分配节点——也就是企业发展的里程碑事件，用以在保证拥有企业控制权的情况下，达成持续不断地激励效果。
另外，企业如何合理、公平制定奖金的发放标准？如何有效激励员工？2019年企业考核如何有进一步的创新和完善？这都是企业管理者不得不去深入思考的重点问题！
德鲁克曾说：“企业管理，归根结底就是绩效管理”。绩效管理是企业进行日常管理最基础，同时也是最重要的一环。放眼整个商界，成功的企业均有完善的绩效管理制度。只有正视管理的价值，才能充分发挥企业核心人才的创造力和能动性。
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未来已来，2019年，企业将面临更加严峻、深入的考验和竞争，同时也必将迎来更加多样化、智能化的生产和营销模式。
新的流量入口接踵而至，新的红利和赛道纷纷袭来，我们迎来了前所未有的创业变革时代。
这些年“数字化转型”一直是个热门话题，很多企业都期望“数字化转型”能为企业带来效率、创新和竞争优势。但根据实际经验，企业的转型之路往往与风险相伴。
数字化转型也不例外，2019年，越来越多的企业在反思：
如何能躲开看不见的“坑”，
顺利实现“数字化转型”？？
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