在生活中，经常能看到这样的情形：一位勤劳的母亲，边干家务，便抱怨说，“为什么家里这么多人，就没人伸手帮自己一把，自己又要忙里又要忙外，快脚不着地了。”

　　事实果然如此吗？是家人人情淡漠，忍心让妈妈一个人忙里忙外而不顾吗？

　　这时还应该关注一下这样一个情形：某日一个孩子刚拿起墩布拖地，就被一旁忙碌的妈妈喝止了，她说：“别在这添乱了，每次弄完我都得返工再弄，你做不好就在一边好好呆着就行……”

　　可能大家都感觉到了事情的真相，其实有时候并不是家人不愿意帮忙，而是妈妈的要求太高，她总是觉得别人做不好这件事情，久而久之，大家就会从心里觉得：“我做不好，我做了还不如不做，那就干脆旁观算了。”

　　妈妈这个管理者最大的问题就是，没有把自己的事情变成大家的事情，她习惯于大权独揽，习惯于用自己的标准去评判他人的成果，习惯于事必躬亲，习惯于打击别人、否定别人的能力……

　　可想而知，在这种状态下，员工还怎么去做事，他们心里会普遍有一种观点：“我干嘛要去多事，他(管理者或者上司)都能搞定，搞不好我做了还会挨批，不做反而更稳妥些。”长此以往，管理者越来越忙，精力越来不够用，就像开头的那个妈妈一样，边干，边要抱怨几句，关键是，企业越做越糟糕，毕竟一个人的力量是有限的。

　　实际上，把你的事情变成大家的事情的核心就两个字：参与，让员工积极参与到企业的建设中来，把管理者的事情变成员工的事情，把企业的事情变成员工的事情，从而让他们为企业利润的实现添薪加柴，所谓众人拾柴火焰高嘛！

　　美国企业家M·K·阿什认为：“每个人都会支持他参与创造的事物。”换言之，参与是支持的前提，凡是人们最关心的，人们往往也乐于为它操心。