1936年的一个冬夜里，上海国际饭店内一派灯火辉煌，一场时装秀引爆了整个饭店的气氛，外面是天寒地冻，里面是歌舞沸腾。

　　音乐不绝于耳，掌声此起彼伏……几位模特以窈窕的身姿展现着一件件华美的服饰，观众席中更是挤满了媒体记者、达官贵人……而这场时装秀真正的焦点，是坐在观众席中的两位美女：张菁英和黛西。

　　张菁英，是国民党四大元老之一张静江的小女儿；黛西，是当时人尽皆知的上海永安百货家族的“四小姐”。

　　黛西(郭婉莹)的父亲郭标，是永安百货的创始人之一。最初的时候，在澳大利亚做生意发了家，后来回国内发展。郭标发现上海这座城市蕴含着巨大的商机，尤其是高端消费市场这一领域，更是具有极大的挖掘潜力。于是便产生了开百货公司的念头，致力于满足中产消费。

　　上海永安百货由此诞生。

　　这是一种完全不同于传统商铺的大型零售店：价格固定，不接受任何形式的还价；广告、橱窗极富吸引力；顾客可以自由出入、任意选购、不满意可退货……新颖的销售模式让永安百货红极一时， 同时也出现了不同的竞争者。

　　当时的上海滩，有著名的“四大公司”：先施百货、永安百货、新新百货、大新百货。“四大公司”展开了激烈的竞争，绝不亚于当今时代的各种新式营销手段层出不穷，不仅引领了一个时代的消费浪潮，更是推动了营销模式的不断创新。

　　思考：永安百货当年为何会在商铺遍地的上海引起一股疯狂的购物狂潮？从永安百货的营销模式来看，广告、橱窗推广，任选，退货等模式为其增添了无穷的吸引力，不仅开拓了新的销售模式，更是让消费者感受到了非同寻常的购物体验。由此可见，创新永无止境，消费升级时刻都在发生，而对于商家来说，层出不穷的创意永远都是致胜的法宝。

　　诱人下单的消费场景

　　1930年，《申报》曾刊登过一个段子：一个丈夫提前走进了一家服装店，请求店员帮个忙，把橱窗中的时髦衣服暂时取下来，因为等一会他会带着太太一起路过这边……

　　当年上海新式的百货公司热衷于在沿街店铺设置透明橱窗，让产品的影响力拓展到店铺之外。就像当时黛西家的永安百货，在四周、走廊等地方共同设置了40个橱窗，并且根据不同的产品主题和季节，每隔一段时间都会进行重新的装潢和布置。既能充满新意，又能保持创意。

　　除了橱窗里的缤纷和时尚，这些时髦的百货商店里面更是一个琳琅满目的大世界，名贵服饰、新式家电、创意百货……应有尽有。除此之外，1936年，大新百货还特意安装了一部电梯，吸引大批量的顾客慕名前来，很多人不为买东西，就为参观和体验电梯……无形之中，拉动了客流量的直线飙升，同时也带来了成交量的大幅增加……

　　“顾客永远是对的！”——在这种经营理念之下，顾客可以随意的试用、试听、试看、自由参观，无需承担任何非买不可的压力。商家们始终相信：“得罪一个客户，等于赶走十个客户；接待好一个客户，等于吸引十个、一百个客户。”

　　由此可见，永安百货的诸多经营理念就是拿到今天来看，也是依然不过时的。

　　重生之后的曙光

　　当然，永安百货的发展也并非是一帆风顺的。

　　1949年解放前夕，上海也发生了严重的通货膨胀，中产阶级逃离上海，“四大公司”也面临着日益严重的困境。

　　1955年，永安百货公司实行了公私合营，随后不断被更名、升级……根据社会变迁和趋势发展不断的创新。

　　直到2005年4月，“永安百货”这个名称再次被启用，并以崭新的姿态出现在大众的眼前，中国的消费文化再次兴盛。但是在相继不断崛起的高楼大厦中，曾一度走在前列的永安百货早已不复当年的风采，尤其是在近些年网络电视、便利店、新零售等逐步兴起之后，这些延续几十年的百货公司失去了竞争力。

　　如今，永安百货大楼已变成了爱国主义教育基地。在2018年11月24日，还入选中国“20世纪建筑遗产项目”名录……永安百货还能迎来新的曙光吗？其实老字号的传统品牌也是一种极富吸引力的IP，从故宫推出日历、口红等产品为老字号品牌的发展带来了新的启示。

　　跨越将近百年的时间，消费文化潮起潮落，从永安百货的变迁与革新来看，消费狂潮此起彼伏，企业想要立足，唯有不断创新与突破。

　　在数字化浪潮愈演愈烈的今天，不仅给众多的互联网企业带来了新的机遇和挑战，对传统企业来说更是一次革新与蜕变的机会。

　　2019年已经掀开了历史新的一页，这是一个企业家们可以大展身手的时代，同时也是价值会得到市场和资本双重认可的时代，上海作为中国经济发展的前沿城市，必将继续引领中国经济发展的潮流。

　　传统的老字号品牌如何利用先有优势与当下的潮流趋势接轨？

　　新鲜力量和血液如何针对用户需求的不断变迁及时更新迭代？

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　　在当下这样一个无限种可能正在发生的时代，对于任何企业来说，不仅需要在产品、服务、策略方面不断的突破和创新，更需要最大程度保持人才团队的稳固，为企业发展提供强大的支撑。

　　企业的未来与希望

　　对企业来说，生产力固然重要，生产关系也是企业发展的重中之重，如何才能保证两大基石互相促进？

　　作为企业“顶层建筑”的股权设计、激励机制同样影响着企业能否持续发展，具备与时俱进的思维模式显得尤为关键！

　　相对公平的效果大于绝对公平，可以通过股权激励，根据不同阶段、项目、参与人员的差异进行动态分配。

　　动态股权区别于其他分配方式的特点是，动态股权设置分配节点——也就是企业发展的里程碑事件，用以在保证拥有企业控制权的情况下，达成持续不断的激励效果。

　　另外，企业如何合理、公平制定奖金的发放标准？如何有效激励员工？2019年企业绩效体系如何进一步的创新和完善？这都是企业管理者不得不去深入思考的重点问题！

　　德鲁克曾说：“企业管理，归根结底就是绩效管理”。绩效管理是企业进行日常管理最基础，同时也是最重要的一环。放眼整个商界，成功的企业均有完善的绩效管理制度。只有正视管理的价值，才能充分发挥企业核心人才的创造力和能动性。

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　　未来已来，2019年，企业将面临更加严峻、深入的考验和竞争，同时也必将迎来更加多样化、智能化的生产和营销模式。

　　新的流量和入口接踵而至，新的红利和赛道纷纷袭来，我们迎来了前所未有的创业变革时代。

　　这些年“数字化转型”一直是个热门话题，很多企业都期望“数字化转型”能为企业带来效率、创新和竞争优势。但根据实际经验，企业的重要转型往往风险重重。

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