小米刚起步时，雷军至少用了80%的时间在组建团队，找合适的人。甚至为说服一个硬件工程师加盟，雷军和他的团队轮番上阵，整整12个小时，终于打动这位工程师，才得以组成一支超强战队。
乔布斯大约用了四分之一的时间去招募人才，组建管理团队。
阿里巴巴马云也曾说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也不愿意选择三流的团队和一流的方案。
可见，在企业的发展过程里，最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。然而，讲道理谁都懂，建设一个有战斗力与凝聚力的班子真心不是一件容易的事。
我们看到很多可惜的案例不尽其数：走着走着，创始人或CEO还特有劲地走在前面，后面的队伍散了、疲了，不好带了，整个企业的动力与效率迅速下降。
要么企业这么半死不活的前进着，要么企业进入到濒临破产的死胡同。
团队是决定企业生死的重要因素
没有一支战斗力超强的团队，企业如何在布满危机的商业战场中立足？
没有一支执行力一流的团队，企业如何打败竞争对手、获得市场？
打造一支优秀的团队，是管理者的首要任务。
我们之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。不管是领导者还是员工。
而那些凡是抱怨下属能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题。
如何做好团队管理？
做好“选人”
有个著名的“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上。
做好“搭配”
选好人后，不代表你就可以高枕无忧、认为企业靠这些员工便能实现很好的价值了。其实不然，
同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队表现可能有天壤之别。这就是为何同一支足球队，在不同教练手上，战绩会有巨大不同的原因。
你要相信，没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。
因此，一个优秀的管理者，必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作。
做好“管理”
选好人，做好搭配，一个优秀团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，
但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。
