一、挂靠行为的收入管理策略

　　1、被挂靠方收到业主的工程进度款时，绝对不允许先扣下管理费和税费，然后将剩下的资金划拨给挂靠人本人。

　　2、绝对不允许主业直接将工程款拨付给挂靠人本人，然后让被挂靠方向业主开具发票，但有一种情况除外：

　　被挂靠人拖欠挂靠人资金，业主拖欠被挂靠方工程款，签订三方委托付款协议书就可以。

　　法律依据：建市规【2019】1号第10条第3项第七条规定。

　　二、资金支出管理策略

　　1、如果本工程项目需要挂靠人垫资的情况下，首先挂靠人将借入的资金存入被挂靠人的公账上，财务上做借款处理，然后被挂靠人通过公对公的形式将资金支付给材料供应商、劳务公司和设备租赁方，最后被挂靠方收到业主支付的进度款后，必须优先偿还挂靠人的借款，财务上冲减借款处理。

　　2、所有业材和设备必须通过对公支付。

　　3、辅料采购可以允许挂靠人用现金、微信、支付宝等形式支付给辅料供应商，并索取增值税普通发票和辅料供应清单，但最好控制在单笔二万元以下。