很多企业都面临着这样的问题：有钱的企业账上大量现金趴着，不知道做些什么，没钱的企业占大多数，他们就是资金紧张，大批量的付款滞押在那，时刻面临供应商催款，银行资金很紧张。其实过得不好的企业，大多的没有一个会理家的财务总监。

　　有一个好的财务总监，企业的内部管理特别是财务的管理，紧紧有条，内部成本控制到位，外部风险控制好，融资渠道打通，老板的时间精力根本不用担心内部会有什么事协调不了，还需要他来关心的，放心在外拓展业务，布局市场，业务发展与企业掌控的资源紧密配合。不冒进，不保守，走得一直很平稳，而且在外也不张扬，是那种闷头发大财的类型。

　　其实，企业要做这样，很容易，具备两个因素就可以了，一是财务体系规划好，二是找好人，这个人要么有能力做规划，而且还能有效执行，要么这个人品德好，执行力强也行，规划可以请外部专家支持，当前做得好的企业家都会有一个外部智囊团，有问题随时请教，内部人能领会，能执行就可以。

　　企业的财务规划可以从三个层面展开，一是配合企业战略的资源配置；二是配合财务战略的人才配置，三是配合战略落地的执行体系搭建。也就是三个体系，一是战略规划体系，一是人才体系，一是运营体系。三大体系设计好，互相联动，企业的问题就迎刃而解了。