摘要 

　　中式利润表的净利，表达的是"杂烩利润"，无论经营、投资还是很难说清的营业外损益，都被塞进其中。于是，真相再也看不清了，管理纠结由此而来。

　　无论公共组织还是企业，会计信息都是人们接触和使用最多的信息来源。然而，这在管理决策上会带来令人十分纠结的问题：看不清利润真相--来自何处、谁做的贡献和解决问题的线索是什么。

　　只要与医生看病相类比，这个困境就很容易理解。如果医生搞不清疾病的真相，那该如何是好？

　　会计信息应用于管理决策遭遇的困境，本质上与此完全相同，两个纠结的问题产生了：什么才是做正确的事？什么才是正确地做事？前者代表目标迷失，后者代表方法迷失。管理纠结就是指目标与方法上的双重迷失。

　　解决之道就是重构管理决策所依赖的信息结构。会计报表和管理会计工具都不力胜任。但(4 3)EVA报表体系可以！

　　永远不要低估了信息结构的特殊重要性。两类信息结构需要清晰区分开来：作为管理决策"参考"的信息结构，以及作为管理决策"依据"的信息结构。前者通常由会计系统和管理会计扮演，但在全球范围内，目前还没有一个综合性很强的、足以胜任管理决策"依据"的信息结构。

　　(4 3)EVA体系终结了这一局面。这一体系创建了支持管理决策的独特的信息结构：所有业务被分解为A、B、C、D四类，每类业务与核心的业务要素--产品、客户与产能--联结起来。成本补偿的次序也有严格的界定：首先补偿真正的产品成本，其次补偿客户成本，然后补偿产能成本。这是业务成本的三个层级。之后，其他层级的成本可统称为非业务成本，也可笼统地称为管理费用。

　　信息结构重组为(4 3)模式后，两类主要的管理纠结立即就有了合适的解决之道。

　　如何得到这一(4 3)价值管理报表？一个是自行开发，另一个是从《业财融合》精品课程班获得。对多数企业而言，自行开发不可避免地会遭遇许多困难，尽管初步的努力仍然值得尝试。

　　初步尝试的方向是重组利润表：底线是将经营利润和投资收益从"杂烩利润"中独立出来，接下来就是对经营利润作三级划分，即划为产品利润、客户利润和产能利润。这些努力有助于改进信息结构和管理决策，但更好的办法是从《业财融合》课程中获得专业知识与技能。